多项目平台化管控：同期负责集团五个版块营销策略指导和审核工作 对新项目或者项目新的周期/阶段制定合适的营销策略，并在后续应用中补充和改进。 1. 专业把控，方案审核：审核各个项目的主题色调、配图、视频、LOGO（标识）、正文和标语等最终方案，通过分析市场调研机构的报告，结合营销理念，制定项目的基调，彰显楼盘的属性，在宣传过程中不断强化特点，提炼差异化价值，由此推动项目从区域竞争对手中脱颖而出。 2. 精准定位，优化设计：根据市场调研的报告和项目属性，确定项目案名，并精确主打高端市场的项目定位，同时优化展房设计，助力合同的后续签约。 3. 动态策略调整，促进营销业绩提升：针对部分项目所处的市场竞争激烈和销售表现不佳的现状，采取主打价格战、与当地规模较小的中介联手合作和提高中介佣金比例的营销组合增加吸引力，使项目成为商圈中最快售罄楼盘，提前五个月完成银行放贷。 客关管理：与集团代理中介、律师、合作商、媒体、政府机构等保持密切沟通，出席相关公关活动，维护及提高集团形象和声誉，及时处理危机事件，解决多个项目中集团律师和代理中介信息不对称、交流不顺畅的问题。 1. 专题活动：每季度举办主题性业主活动，采用多种形式提升客户满意度。 2. 有效解决方案：通过制定合理的优惠措施方案、组织律师团队开展有效沟通等方式，获得媒体的客观报道，妥善解决了一个项目的业主集体投诉事件，避免了集团名誉受损。 跨界合作，媒体运营：根据集团品牌战略要求，整合线上线下媒体资源，通过房地产软件平台运营增加多个项目的曝光率。 1. 维珍航空：完成航空专刊广告项目商务洽商，助力集团品牌形象提升。 2. BMW：购买4S店的豪华轿车作为项目交付仪式的抽奖礼品来寻求双方合作机会。 3. 迪奥集团：成功促成迪奥集团在展房召开新产品发布会，吸引大量潜在买家前来了解楼盘。 创新策划+运营模式：在营销策划和项目运营中加入创新元素，使项目更具竞争力。 1. VR技术：与科技公司合作，模拟项目完工状态，客户可以通过触屏第一视角体验项目的内外部。 2. 无人机全景拍摄：项目施工阶段使用无人机拍摄项目的全景、夜景和周边的环境，保持对项目进度的实行跟踪，由代理中介展示无人机视频，有利于客户完全能掌握项目的最新情况。 3. 智能APP服务：指导物业公司启用手机APP服务，客户可以第一时间与物业沟通和汇报各类问题。

主要业绩：协助销售经理统筹各项目营销管理，包括预热宣传、客户梳理、客户谈判，以及项目开盘时组织排号、认购、签约等，并根据市场行情、销售团队现场的反馈及时调整销售策略。 1. 技能培训：定期开展关于澳洲购房的法律法规、贷款政策、交房流程、租贷环节和客户关系管理等讲座，培训超过50名销售人员。 2. 销售管理：与各项目公司销售团队和开发商保持紧密联络，及进处理买家和律师提出的各类问题，并促使双方顺利签约。 3. 获得荣誉：有效解决多个项目中近百例的未签约合同问题，总价值超1000万澳币，所属团队多次获得公司“阳光之星”的称号。

Major in Accounting

Major in Economics and Quantitative Economics